J’avais placé l’année 2011 sous le signe de l’optimisme !!

Les évènements passés, que nous avons tous vécus avec plus ou moins d’intensité, nous ont montré qu’il en fallait une « bonne dose » pour croire à un monde meilleur.

L’an 1 de la Responsabilité Sociétale (RSE) s’annonçait plein de promesses….qui ce sont envolées.

La RSE est restée  encore remisée au catalogue des priorités de gestion dans l’attente de l’expression d’un résultat financier tangible, qui autoriserait à mettre en œuvre des politiques, pratiques et initiatives volontaires porteuses d’Ethique et d’Humanisme.

Nous faudra-t-il un « Printemps Européen » pour sortir du jeu des priorités et penser nécessités ?

Les hommes se trompent quand ils se croient libres. Cette opinion consiste en cela seul qu’ils sont conscients de leurs actions et ignorants des causes pour lesquelles ils sont déterminés.  Baruch Spinoza.

Toutes les organisations  et leurs parties prenantes ont le pouvoir de réconcilier Performance économique et Bien être  et tendre à  une « Homéostasie Sociétale », il faut simplement que chacun décide à quelle distance veut-il que le temps s’envole.

Pour 2012, je souhaite à tous Prospérité, Bonheur et Santé et surtout ….je veux y croire.

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C’est une des images que nous a livrée Laurent Fabius ce 12 décembre, lors du colloque Entreprise et Territoire au Collège des Bernardins.

Car si pour lui l’Entreprise à moins de problèmes aujourd’hui dans ses rapports avec la Société, il existe un risque majeur que nos grandes entreprises internationales, qui affichent de bons résultats, se déconnectent de leur base territoriale française. Une absence persistante de « référents » créera un effet de ciseau.

Pourquoi contribuer au développement local territorial en France ?

Le cas de Michelin à ce titre est exemplaire, son enracinement territorial a très sûrement été un des facteurs de son développement international dans plus de 100 pays et 1 500 B.U elles même enracinées localement.

Le désengagement de l’Etat qui conduit à une transformation des territoires et une nouvelle géographie sociale,  dans une compétitivité inégale avec la recherche de nouvelles attractivités.

C’est sur ces territoires que ce développe l’entreprise inclusive, véritable machine à régler les problèmes et où les projets économiques doivent s’aligner avec les projets sociétaux.

Mais comment agir quand on n’opère pas sur le territoire d’implantation ?

En développant par exemple des stratégies de coopération avec l’économie sociale et solidaire,  mais coopérer s’avère plus complexe que de s’opposer. Alors admettre que l’économie ne s’oppose pas au sociétal et participer aux enjeux de l’autre, de ses parties prenantes et sur l’ensemble de sa sphère d’influence.

Luc Lamprière directeur général  d’OXFAM France souligne la nécessité pour les entreprises d’agir sur leur transparence en matière de contributions fiscales sur leur territoire d’implantation et prévient que la demande est croissante au niveau international d’un Reporting pays par pays.

Agir sur son territoire, ne doit pas conduire l’entreprise à changer métier, par exemple quand elle s’engage dans un programme de construction de dispensaires ou d’établissements scolaires.

Elle peut  en restant dans son core business et contribuer à l’amélioration du cadre de vie des populations locales, comme Lafarge en Inde au travers d’un programme de recherche sur la construction de maisons d’habitation plus résistantes à la mousson.

C’est  à qui de communiquer et Comment ?

S’engager à rendre compte en respectant les principes de la RSE, dépasser le simple affichage par un engagement volontariste de l’entreprise à tous les niveaux organisationnels.

Pour Jacques  Kheliff directeur du Développement Durable de RHODIA, la RSE n’est pas celle des autres mais elle ne se construit pas seul. Rhodia Way initié en 2004, avec un référentiel établi autour de 6 parties prenantes, 44 bonnes pratiques et 4 niveaux d’évaluation, est ainsi devenu un marqueur identitaire fort de l’entreprise.

Thierry Taboy directeur des enjeux sociétaux chez Orange encourage à ne plus seulement regarder l’arbre qui cache la forêt, mais la forêt tout entière. Il faudra progresser, sortir du rapport périodique pour une communication dynamique qui pourrait s’appuyer sur les réseaux sociaux.

La communication devra être contextualisée, selon que l’on est BtoB ou BtoC, mais dans tous les cas il faudra passer d’une information « Résultats » à une communication de « Projets » en rendant compte de la mesure des initiatives volontaires engagées par l’entreprise.

Attention quand même au coût de la mesure, qui peut vite s’avérer bien supérieure au bénéfice coût de la l’initiative.

Etre Responsable pourquoi faire ? Comment rester raisonnable ? Jusqu’où aller ?

Essayer l’irresponsabilité nous dit Jacques Kheliff et vous trouverez la réponse.

(En rappelant la cas Union Carbide –Bhopal 1984)

Merci aux organisateurs pour ce Colloque et pour les prochains:

 AZAO et Institut de l’Entreprise

le MEDEF a jugé indispensable d’aborder la question au travers du B20. Compte tenu du caractère transversal de la RSE, il a fait le choix de ne pas en faire « une boîte » à part dans le programme du B20.

Les 2 et 3 novembre prochain, des réflexions croisées s’organiseront au tour de 3 « working groups » qui permettront d’aborder un sujet stratégique pour la compétitivité des entreprises.

• Régulations financières : les membres du groupe ont notamment débattu du soutien à apporter aux initiatives privées telles que les Principes de l’Equateur (référentiel du secteur financier pour l’identification, l’évaluation et la gestion du risque social et environnemental en matière de financement de projet) ou le Carbon Disclosure Project (étude annuelle sur la gestion de l’enjeu carbone et du changement climatique par les entreprises afin d’éclairer les décisions d’investissement).
• Développement : l’ambition est de faire de la RSE un élément-clé de la croissance et du développement des pays, avec notamment le lancement d’un appel aux institutions financières internationales pour l’implémentation des standards RSE dans les appels d’offres.
• Dimension sociale de la RSE : le MEDEF plaide pour le développement d’un socle de protection social minimum grâce à des échanges avec le L20 sur les principes fondamentaux de travail (sur la base des conventions de l’OIT).

“Mon ambition, en tant que Présidente du MEDEF et du B20, est d’ancrer la  communauté des entreprises et de leurs organisations représentatives comme un partenaire compétent, légitime et responsable des Etats pour construire ensemble des conditions durables d’une compétitivité équitable, fondée sur des règles de concurrence loyales et transparentes” Laurence Parisot.

Si certains d’entre vous croient encore à un “effet de mode” de la RSE, les travaux du B20 et leur interactions avec le G20 devraient finir par les convaincre que le mouvement est en marche.

Source : www.fabricegueroux.com

Contrefaçon : Un phénomène difficile à appréhender.

C’est ce qui ressort de l’étude « Focus » de juin 2011 publiée par INHESJ

Même si les statistiques sur le sujet émanent de différentes administrations (police, gendarmerie, douane, DGCCRF ..) avec des données peu comparable, elles ne permettent pas de conclure à une augmentation du phénomène de contrefaçon en France au cours de ces 5 dernières années.

Entre 2009 et 2010, le volume de produits textiles saisi reste avec 18% le plus important, qui  avec les produits de soins corporels et accessoires personnels (maroquinerie, montres …) représente près de 2,5 millions d’articles.

Les biens immatériels également touchés.

Selon l’enquête annuelle du Business Software Alliance (BSA), 39 % des logiciels propriétaires déployés en France en 2010 ne sont pas munis d’une licence, pour une valeur commerciale estimée à environ 2,5 milliards de dollars.

Une menace pour la santé et la sécurité.

Toutes les contrefaçons sont potentiellement dangereuses car dans leur processus de fabrication elles ne sont assujettis à aucun contrôle physique ni à aucun contrôle de leur composition exacte.

Un polo contrefait peut contenir des produits chimiques qui seront source de blessures corporelles, une paire de lunettes contrefaite qui ne protège pas des rayons nocifs du soleil peuvent bruler les yeux de son propriétaire.

La « Soft Law », nouvelle arme anti-contrefaçon.

Cette nouvelle approche répond aux enjeux de lutte contre la corruption sur Internet en y associant plusieurs  parties prenantes : opérateurs postaux, transports express et organismes de paiement à distance…

Retrouvez l’intégral du sujet dans RSO newsletter-06

Le développement soutenable est-il soluble dans le lobbying, les conflits d’intérêts et les expertises biaisées ?

Marie GROSMAN, biologiste, et Roger LENGLET, philosophe et journaliste d’investigation qui au travers de leur livre « Menace sur nos neurones – Alzheimer, Parkinson… et ceux qui en profitent » nous annoncent de bonnes et mauvaises nouvelles.

Si les maladies d’Alzheimer, de Parkinson, la sclérose en plaques et l’autisme, dont le nombre de cas explose et qui touchent des personnes de plus en plus jeunes, ne sont pas une fatalité, puisqu’elles sont essentiellement dues à la prolifération des molécules chimiques dans l’alimentation, l’air, l’eau, les maisons, les objets usuels, plutôt qu’au vieillissement ou à des causes génétiques.

Mais les industriels de la chimie, de l’agro-alimentaire et du médicament, occultent ce constat. Pour ces 2 auteurs, notre société est tombée dans le piège de la marchandisation des maladies du cerveau et dans la paralysie de la prévention.

Les maladies neurodégénératives et neuropsychiatriques sont un fabuleux marché qui garantit un exceptionnel retour sur investissement. Le déni de l’impact des produits neuro-toxiques est proprement« criminel » selon Roger LENGLET, qui a également dénoncé la passivité des pouvoirs publics, ainsi que la disparition des filières de formation en toxicologie en France.

A l’ouverture du séminaire, la députée Catherine LEMORTON est venue exposer les enjeux de la nouvelle Loi relative à la sûreté du médicament. Si, selon elle, ce texte comporte des avancées en matière de contrôle des conflits d’intérêts, déclarés sur une période d’au moins cinq ans, il reste insatisfaisant. Il faudrait avoir la garantie que la création d’une base en ligne accessible à tous sur les médicaments se fasse en dehors de toute influence de l’industrie du médicament.

Elle a également fustigé le constat du Conseil supérieur de l’audiovisuel qui dit préférer conserver les spots télévisés pour les produits alimentaires en direction des enfants plutôt que de perdre la manne publicitaire.

Séverine TESSIER, fondatrice d’Anticor, a ensuite parlé du lobbying s’exerçant au sein de l’Assemblée nationale. Clairement ressenti comme une pratique douteuse d’influence sur les élus avant 2009, le lobbying est désormais « légitimé » grâce à l’attribution de badges journaliers et l’inscription dans un registre.

Enfin, Yveline NICOLAS, coordinatrice d’Adéquations, a estimé qu’il est important de défendre le journalisme d’investigation, comme aussi d’informer sur les actions citoyennes positives, comme l’initiative de la branche française de l’association européenne Women in Europe for a Common Future (WECF) : « Nesting », ou comment préparer un environnement le moins pollué possible pour les bébés et les enfants.

Retrouver l’intégralité des contributions sur le site Adéquations

Show original

Oui, à en croire l’étude  « Services : enjeux de la compétitivité française à l’horizon 2025 » présentée par Olivier Wyman le 16 juin dernier au Groupement des Professions de Service (GPS).

Si le marché des services est 2 fois plus gros que celui de l’industrie, il tentera à doubler dans les 15 prochaines années, la France risque de perdre du terrain sur la scène international compte tenu de ses fragilités : faible productivité, marché encore atomisé, investissements en baisse…

Consolider ou être consolidé ?

L’étude montre que dans un contexte de mondialisation, la consolidation de l’hôtellerie en France est passée de 40 à 70% en prés de 10 ans, mais que celui des Tours opérateurs sous contrôle étranger a suivi une même tendance en passant de 10 à 40%.

Et les opportunités existent pour les champions français des services au 3ème rang mondial dans les médias, l’hôtellerie, la distribution alimentaire, la loterie, les transports..

Stratégie de l’immatériel pour gagner en compétitivité.

L’hôtellerie,  qui fait partie de ces métiers de services, s’est engagée (depuis 2009) dans une stratégie de  gestion dynamique de ses actifs immatériels pour trouver des leviers de croissance et créer une performance durable……mais le « capital humain »  reste à la peine.

Retrouvez l’intégral du sujet dans RSO newsletter-05